無(wú)錫速達(dá)新材料科技股份有限公司成立于2003年， 2017年公司完成了新三板掛牌。按照公司發(fā)展規(guī)劃與證監(jiān)會(huì)對(duì)公眾企業(yè)管理要求，同時(shí)也隨著公司業(yè)務(wù)量的快速上升，內(nèi)部管理成為制約公司發(fā)展的瓶頸，如何規(guī)范管理、流程標(biāo)準(zhǔn)化、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量、減少內(nèi)耗成為公司迫在眉睫的任務(wù)，公司充分的認(rèn)識(shí)當(dāng)前開(kāi)展管理提升項(xiàng)目對(duì)公司健康發(fā)展的重要性與必要性。因此，在客運(yùn)公司支持下，公司特聘請(qǐng)超維咨詢公司做有針對(duì)性的管理提升。
本項(xiàng)目自2017年 5 月 4日啟動(dòng)，通過(guò)前期的訪談、調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)參觀，項(xiàng)目組老師對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析，并有針對(duì)性的就存在的具體問(wèn)題對(duì)管理提升項(xiàng)目進(jìn)行方案規(guī)劃，項(xiàng)目組思路主要是從兩方面進(jìn)行梳理：一、公司管理方面。對(duì)組織架構(gòu)、職能、崗責(zé)的梳理；流程、制度、表單的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化進(jìn)行修訂；制定科學(xué)的薪資架構(gòu)體系和績(jī)效管理體系。二、生產(chǎn)管理方面。建立6S與車間目視化管理體系；推動(dòng)QCC（質(zhì)量分析）精益改善活動(dòng)。
經(jīng)過(guò)歷時(shí)一年多的咨詢輔導(dǎo)與全體員工的積極配合， 完善了公司整體組織架構(gòu)及崗位清單、業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面，安全通道暢通，工作臺(tái)、用品架重標(biāo)識(shí)清晰。通過(guò)開(kāi)展QCC精益改善活動(dòng)，使QCC成員能主動(dòng)關(guān)注質(zhì)量問(wèn)題、重點(diǎn)分析質(zhì)量原因與后續(xù)生產(chǎn)改進(jìn)。
董事長(zhǎng)在結(jié)案會(huì)議上發(fā)表了重要的講話，肯定了超維及速達(dá)全體員工在本次管理提升項(xiàng)目中做出的努力及成果，并指出項(xiàng)目的結(jié)案并不是企業(yè)管理的終點(diǎn)，而是公司規(guī)范化運(yùn)作的新的起點(diǎn)。站在新的起跑線上，公司要認(rèn)真做好管理提升的宣傳、培訓(xùn)和實(shí)施工作。提高員工的思想意識(shí)，做到全員參與，有效執(zhí)行，持續(xù)改善。在實(shí)施過(guò)程中不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，細(xì)化現(xiàn)有的制度流程。通過(guò)強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)管理全過(guò)程可控，進(jìn)一步降低企業(yè)成本，提高產(chǎn)品的成品率，提升效益，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，保持企業(yè)良好的發(fā)展勢(shì)頭。
荀子曰：鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤。公司面臨新的挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)遇，將苦練內(nèi)功，發(fā)揚(yáng)專注與專業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓精神，為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍與激勵(lì)，為股東創(chuàng)造持續(xù)的收益，為公司創(chuàng)造翹首的口碑。管理提升，永無(wú)止境。
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